Tim bilding (Team building) može biti prijatan predah od posla, ali i niz neprijatnih iskustava koja bi zaposleni najradije preskočili. Priča koja dolazi iz tehnološke kompanije Pleks (Plex) nadmašuje sve dosadašnje avanture, a događaji iz 2017. godine postali su viralni zbog svojih neobičnih i katastrofalnih okolnosti.
Sve je počelo kada su direktori Pleksa odlučili da organizuju tim bilding u Hondurasu, trošeći oko 500.000 dolara na događaj za 120 zaposlenih koji rade na daljinu. Organizaciju je preuzela kompanija Moniker Partners, poznata po organizaciji ovakvih događaja, uz plan da spoje posao i zabavu u tropskom okruženju. Koncept je bio inspirisan popularnim šouom „Survajver” (Survivor), sa raznim igrama i izazovima.
Međutim, problemi su počeli pre nego što je iko stigao u Honduras. Generalni direktor rizorta je, tri nedelje pre početka, obavestio organizatore o svom otkazu, a dan kasnije, otkaz je dao i glavni kuvar. Ove loše vesti signalizovale su da se događaj neće odvijati onako kako je planirano.
Direktor Pleksa, Kit Valori, stigao je dan pre ostalih i, uprkos upozorenjima o izbegavanju povrća, pojeo je salatu, što ga je dovelo do trovanja bakterijom Ešerihijom koli (E. coli). Zbog teške bolesti, završio je na infuziji. Njegovu ulogu voditelja preuzeo je suosnivač Skot Olečovski, koji je odmah započeo sa uvodnim izazovima.
Jedan od prvih izazova uključivao je jedenje egzotične hrane, uključujući mrtvu tarantulu, što je za mnoge zaposlenike bilo iskustvo koje će pamtiti. Rukovodilac poslovnog razvoja, Šon Eldridž, prisetio se kako je pojeo tarantulu, ističući da je to bilo prilično grozno.
Tim bilding je postao još teži kada je angažovan bivši pripadnik američkih „Foka” (Navy SEAL) kako bi „podigao moral tima”. Iako su zaposleni bili na visokoj temperaturi, bivši marinac je tražio od njih da puze po plaži, što je izazvalo dodatne probleme. Olečovski je primetio da su mnogi zaposleni padali u nesvest zbog iscrpljenosti i vrućine.
U jednom trenutku, vežbe su se preselile na golf teren, gde su zaposleni naišli na vatrene mrave, što je dovelo do ugriza i osipa kod jedne od zaposlenih. Osim toga, neko je primetio i aligatora, što je dodatno pojačalo stres situacije.
Rizort se pokazao kao još jedna prepreka, s nedovoljnim osobljem i problemima sa hranom. Zaposleni su primetili da im je servirana sirova piletina, a voda i struja su često nestajale. Organizator, Šon Hof, doživeo je stres i dehidrataciju, što je dovelo do hitne medicinske pomoći.
Na kraju, uprkos svim teškoćama, tim bilding je uspeo u svom osnovnom cilju – zbližavanju zaposlenih. Zaposleni su se povezali kroz zajednički haos i, kako su kasnije izjavili, uživali su u zajedničkom iskustvu. Olečovski je zaključio da su iz ove katastrofe proizašle brojne interne šale i anegdote koje će se prepričavati u budućnosti.
Iako je tim bilding bio pun izazova, on je postao simbol otpornosti tima i sposobnosti da se suoče sa teškim situacijama, a na kraju su svi zajedno izašli iz toga sa smeškom.
